5月8日下午，集團(tuán)總經(jīng)理助理、市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部部長(zhǎng)、道橋院院長(zhǎng)王海平帶隊(duì)調(diào)度集團(tuán)承接的起步區(qū)部分全詢(xún)項(xiàng)目。道橋院與濟(jì)南齊魯建設(shè)項(xiàng)目管理有限責(zé)任公司三分公司在黃河體育中心指揮部召開(kāi)起步區(qū)部分項(xiàng)目調(diào)度會(huì)。會(huì)議由王海平主持，咨詢(xún)總公司崔傳峰副總經(jīng)理、道橋院各設(shè)計(jì)人員及齊魯項(xiàng)管三分公司起步區(qū)項(xiàng)目部分職員參加本次會(huì)議。

會(huì)議提出，起步區(qū)在建的黃河大道一期、智慧物流園二期、智慧物流園二期（三標(biāo)段）、總部經(jīng)濟(jì)四安置五區(qū)等項(xiàng)目加快收尾工作；本年度啟動(dòng)的黃河大道二期、鳳凰新街、總部經(jīng)濟(jì)二安置五區(qū)規(guī)劃一二號(hào)路等項(xiàng)目加快推進(jìn)前期工作，按照計(jì)劃完成各項(xiàng)節(jié)點(diǎn)，掀起下半年大干的勢(shì)頭。

黃河大道一期項(xiàng)目

智慧物流園二期

總部經(jīng)濟(jì)四安置五區(qū)項(xiàng)目

會(huì)議強(qiáng)調(diào)：一是團(tuán)結(jié)一致向前看，大項(xiàng)目帶動(dòng)效益以應(yīng)對(duì)當(dāng)前復(fù)雜的下行環(huán)境，本著服務(wù)最大的目標(biāo)是項(xiàng)目目標(biāo)，最根本目標(biāo)是效益目標(biāo)，最前瞻的目標(biāo)是集團(tuán)的發(fā)展的目標(biāo)，深刻踐行一體化經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)的理念，牢固樹(shù)立一家人的意識(shí)，在維護(hù)和提升集團(tuán)的品牌上共同努力。

二是大家作為執(zhí)行層，做事要實(shí)要細(xì)，專(zhuān)業(yè)上精益求精，各項(xiàng)服務(wù)上要全面無(wú)縫銜接，做到最廣泛的、最深入的、最全過(guò)程的工程咨詢(xún)服務(wù)企業(yè)人員。

三是努力創(chuàng)新，學(xué)會(huì)擁抱和應(yīng)用新技術(shù)，在產(chǎn)品輸出、匯報(bào)交流、工程應(yīng)用上要嘗試新技術(shù)，努力去實(shí)現(xiàn)擔(dān)當(dāng)新技術(shù)應(yīng)用的引領(lǐng)者。管理思路要?jiǎng)?chuàng)新，高效且切合項(xiàng)目實(shí)際的管理思路及方法是降本增效的手段，也是實(shí)現(xiàn)提質(zhì)的有效路徑，參建人員應(yīng)該廣開(kāi)思路、集思廣益，為做好項(xiàng)目、為公司和集團(tuán)的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

四是利用大項(xiàng)目實(shí)施的機(jī)會(huì)，參建人員要主動(dòng)鍛煉統(tǒng)籌協(xié)調(diào)解決問(wèn)題的能力，做復(fù)合型人才，這符合當(dāng)下環(huán)境和集團(tuán)用人育人的原則。

會(huì)議還強(qiáng)調(diào)全體職員要熟悉集團(tuán)業(yè)務(wù)，加強(qiáng)各分院及子公司共同經(jīng)營(yíng)的工作部署，打造高效專(zhuān)業(yè)團(tuán)隊(duì)，深刻推進(jìn)集團(tuán)一體化經(jīng)營(yíng)體系建設(shè)，做好一體化經(jīng)營(yíng)的標(biāo)兵。努力提高工程建設(shè)全生命周期服務(wù)能力，為業(yè)主提供高質(zhì)量的全過(guò)程咨詢(xún)服務(wù)。